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企业集团财务管理模式的构建

2017-08-23 13:41河北省会计信息网编辑:澳门百家乐人气:


  随着我国经济的不断发展和信息时代的到来,企业的财务管理将会迎来新的挑战,企业将面对着从观念到市场的不断变化。传统的小工业的企业形式在经济全球化的浪潮中已经不再具有突出的竞争力,集团式经济日趋成为主流,企业集团财务管理越来越显现出无可比拟的重要地位。企业集团财务管理模式的选择和构建,直接影响企业财务管理的质量与效果,更关乎企业集团的生死存亡与发展前景。

  一、我国企业集团财务管理现状
  在市场经济的环境下,集团公司的发展在很大程度上取决于集团的管理,而财务管理又是企业管理的中心环节。目前,由于各种因素的影响,我国集团公司财务管理现状存在着以下问题。

  1.观念落后,缺乏科学性
  由于长期以来我国实行的是计划经济体制,部分集团财务人员在思想上受到旧的财务制度的影响,财务管理的观念比较滞后,尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学的财务管理概念。这一切反映在财务管理目标上,就是未能确立起成本控制与资源优化配置的思想。反映在财务管理实践中,便是滋生了许多不科学的做法。

  2.各自为政,缺乏整体性
  目前,不少集团公司在财务管理上过度分权,造成对所属企业控制不力,难以从集团整体发展的战略高度来统一安排投资和融资活动,结果是下属企业各自为阵、各行其是,追求局部利益“最大化”,损害了集团的整体利益。这些体现在投资上,便是整个集团的投资规模失控,投资结构欠佳,投资收益下降,经营风险加大;体现在筹资上,便是整个集团缺乏内部资金的融通,对外举债规模失控,资本结构欠合理,利息支出增大,财务风险加大。

  3.不讲配合,缺乏全面性
  在旧体制下,人们形成了“财务管理无足轻重”的观念,集团财务部门在集团内部各职能部门的地位不高。同时,其他职能部门的管理人员对财务管理也知之甚少,不能理解财务工作的特殊性以及重要性,难以与财务人员配合默契,这就导致了全面的财务管理难以进行。

  4.内容不足,缺乏动态性
  从目前的情况来看,有些集团的财务管理通常缺乏至关重要的事前预算和事中控制。事前的预算与经营业绩的比较也难以进行,事中控制流于空谈。至于事后分析,虽基于年终考核的需要能得到一定的重视,并在年度利润规划的基础上辅以相关的会计资料,但其有效性也颇受影响。既然事前预算无从谈起,事中控制甚为薄弱,事后分析未必有效,则下属企业对决策的整个执行过程便超出了核心企业财务管理的视野,游离于核心企业的财务控制之外。

  5.监管不力,缺乏力度
  新的财会制度实施以来,从总体上看,基本上达到了预期的效果。但是,由于集团会计核算失真,财务管理混乱,尤其是财务监管的力度不够,导致了集团效益的滑坡和资产的大量流失。

  6.财务信息在财务报告中的失真现象严重
  企业的财务信息汇报是逐级进行的,由各个部门递交给子公司,再由子公司提交给总部。在这个过程中,由于各部门之间的利益差别,部门在进行财务汇报时难免出现错报、漏报的现象。出于子公司自身的利益与现状,在向总部汇报时又会出现种种虚假的信息,这就导致了企业总部最终获取的信息失真现象严重,导致了决策不能适应企业的实际。

  二、完善我国企业集团财务管理体制的措施
  目前,财务管理已取代生产管理成为企业管理核心,而企业财务管理观念又是进企业行财务管理工作的基础。企业应该加强财务管理工作,从大局把握企业经营,提升企业财务管理层次,使财务管理工作做到程序化、规范化,并使财会管理工作更加科学、合理,从而消除盲目性。

  1.构建科学的财务组织与决策体制
  企业集团财务组织体制构建的目的在于通过合理配置组织要素,协调集团内各成员企业的利益关系,统一各成员企业的财务行为,使财务活动更有效率,从而实现企业集团的整合优势。

  2.明确限定财务权责范围
  企业集团财务组织通常涉及到四个不同层面的内容:母公司董事会-集团财务总部-财务结算中心或财务公司-子公司财务部,在设有事业部的企业集团里,集团财务总部往往还设有财务派出机构。不同层面的财务组织具有不同的职能定位,应该明确他们各自不同的财务权责范围。

(来源:网络整理)

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