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小议对集团公司财务的监控管理

2017-08-24 17:30河北省会计信息网编辑:澳门百家乐人气:


  随着业务的发展与扩大,企业纷纷由单一经营转向多元化经营,由一地经营转向全国范围乃至世界范围内的经营,随着市场竞争的日益白热化,集团公司对财务监控自然而然成了集团公司活动中最直接、最有效的手段。对于一个集团而言,面对复杂的组织结构和错综的管理关系,加强健全有效的财务监控管理是当务之急。

  一、集团公司财务管理的特点

  根据以上集团公司的管理特点和管理目标,集团公司的财务管理将立足于集团总部对其成员企业的财务控制与管理,体现出以下有别于单一企业财务管理的特征。

  1.以母公司对子公司管理为基础,形成财务管理多元化

  集团公司财务管理的对象主要是子公司或其成员企业,由于不同成员企业有着不同的产权背景,因此,形成了多元化的企业管理格局。一方面,集团公司针对不同成员类型进行不同性质的管理;另一方面,具体管理对象不再是单一的资本或财务资源,还包括与母公司权益有关的并最终反映到财务层面的所有方面,如集团公司财务组织与财务人员定位、集团财务战略与成员企业的财务决策、集团公司的信息系统与内部审计监督体系等等。

  2.以战略管理为导向,强化集团财务优势

  集团公司之所以产生,关键在于集团公司能发挥其资源聚合优势。为使集团公司的资源能真正聚合在一起并发挥效益,集团总部必须置战略管理于管理的首位。也就是说,财务管理必须以服务集团经营战略为宗旨来制定自身的财务战略,聚合各种财务资源并充分利用规模优势。因此,其财务管理不同于单一企业,而是突出对多个子公司财务资源的整合。因此,母公司对子公司的管理不是关注其业务过程,而是倾向于制定集团公司统一的政策,通过实施制度化管理来达到资源统一运用,强化集团财务优势的目的。

  3.以投资与资产管理为主要特征的财务管理

  由于集团公司存在以资本联结为主的联结方式,因此投资或资本管理是集团公司财务管理的主要功能,它包括围绕集团综合性长期发展规划的投资决策、投资回报,伴随着资产扩张的集团规模的扩张、资产的安全等。集团的管理是以投资或资本管理为主的管理。而区别于一般企业的以业务(如生产)为主的管理。集团公司作为投资主体和利益主体,要从总体上考虑投资的回报水平,并据此对下属企业进行管理。

  二、集团公司财务管理的重点

  1.在经营战略上专业化与多元化协调

  企业经营的多元化与专业化取向历来都是管理层需要首先确定的重要问题,不同取向下的企业财务管理内容与方式都大不一样。显然,作为企业经营管理的重要部分,集团公司的财务战略必须统一于其既定的经营战略。一般地,在集团公司组建和发展初期,专业化经营集中了核心企业的生产或经营优势,并将其充分发挥,优势集中,有利于树立集团公司的市场地位。当集团公司的专业化战略已经取得成功,集团具有较大的市场优势,并且其特定产品或产品已步入成熟期时,再考虑多元化发展战略。由于多元化经营必将使企业面临更高的市场风险和管理风险,即使是企业规模、实力具有相对优势的集团公司也应该慎重行事。从国际知名集团公司的发展轨迹看,多元化经营的公司在创业初期也一定是专业化的,大多是在专业化经营的基础上开发关联产品走主导产品多样化的道路,并以品牌为纽带开发系列产品。事实上,集团公司选择专业化还是多元化会受到其所属行业、管理能力、规模实力、发展目标等一系列因素的综合影响。所以,集团公司的投资战略与发展战略应考虑在专业化的基础上,以主导产业或核心业务为基础,以核心企业的发展为依托,衍生或扩展到其他产业或领域。只有这样,才能保持集团的稳步经营,长治久安。

  2.在财务控制中的集权与分权的权衡

  和专业化与多元化一样,集权与分权的选择也是集团战略决策的组成部分,是集团公司管理所面临的重要问题。因为这一问题不仅涉及集团控股公司的管理体制,还涉及集团公司对成员企业的管理战略与管理认同。从集权与分权以及各自不同的实现形式中可以看出,两种模式各有特点,也各有利弊。集权模式的特点在于管理层次简单、管理跨度大,而且由集团最高管理层统一决策,有利于规范各成员企业以及各个层次组织的行动,最大限度地发挥集团的各项资源的复合优势,促使集团整体政策目标的贯彻与实现。但集权的缺点也非常明显:集团管理总部要想对集团的各个方面做出卓有成效的决策并实施全方位的管理,首先要求最高决策管理层必须具有极高的素质与能力,同时必须能够高效率地汇集起各方面详尽的信息资料,否则便可能导致盲目臆断,以致出现重大的决策错误,同时集权模式也不利于各成员企业以及各管理阶层积极性的增强,缺乏对市场环境的应变力和灵活性。

(来源:网络整理)

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