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企业财务管理工作“转型”后的方式改进和内容创新

2017-09-09 15:38河北省会计信息网编辑:澳门百家乐人气:


  随着国有企业改革的不断深入,财务会计工作的“转型”也日益受到了人们的关注,成为改革的一个重要话题。实现企业财会工作的“转型”,无论是企业财会工作的指导思想,还是“转型”后的财会工作的内容和手段都要有所创新。

  一、企业财管项目“转型”的必然大趋势

  以市场经济为导向的变换公司经营机制的变革,呈现了传统方案经济体系下不能够呈现的新情况、新问题,公司内部以及公司之间经济关系的复杂化、筹资途径的市场化、利益分配的多样化等等,必定对公司财会作业提出新的需求和使命,最根本的是社会主义市场经济体系的树立以及公司树立自主经营、自负盈亏、自我束缚、自我开展目标对财会作业的客观需求。

  (一)从财会作业的位置和效果,看公司财会作业“转型”的必要性和迫切性。财会作业是跟着大家对出产管理活动的需要而发生并跟着社会出产的开展而不断开展。出产越开展,社会化大出产程度越高,市场经济越完善,财会作业也就越重要。变革十多年来,公司已由单纯的出产型改变为出产经营型,变成自主经营、自负盈亏的社会主义产品的出产者和经营者,讲究经济效益也就必定变成公司作业的中间。公司管理的要点也必定从什物目标为主转移到进步经济效益来,公司由此对反映经济效益的本钱、资金、偿债才能、盈余水对等的核算和管理就愈加重视,与其相适应的财会作业在公司经营管理中的效果愈加突出了,位置愈加重要了;这在客观上需求财会作业的内容、形式、方法、手法等必须有一个大的改变,使之愈加完善、更有功率。

  (二)从目前企业财会工作的现状,看财会工作“转型”的必要性和迫切性。目前以“核算型”为主的财会工作体制严重滞后于企业改革,也与市场经济的要求不相适应,是造成当前财会工作被动的根本原因。表现在:一是则会工作的重点还基本停留在记账、算账、报账等方面,为政府行政管理部门服务的多,为企业内部管理需要考虑的少。二是财会工作的中心地位作用发挥不够。由于财会工作还停留在以核算为主的原始功能上,重核算、轻管理,形成了市场经济条件下财会工作的作用和地位有所削弱的反常现象。三是财会人员管理意识较差。由于财会人员受计划经济的思维惯性影响,围于国家财政法规制度的呆板执行,企业内部的一些财务管理制度又与实际脱离,造成了财会工作面临的压力和矛盾增加,财会管理难以深入的局面。

  二、企业财会工作“转型”的基本内涵

  企业财会工作“转型”的基本要求是:工作的重点从过去的主要为企业外部服务转变为主要为企业内部管理服务;工作的模式从过去的重核算、轻管理转变为以核算为基础核算为管理服务;工作的指导思想转移到以效益为中心,以财务管理为手段,全面提高企业经济效益的轨道上来。

  为区别于传统的“核算型”财会工作模式,笔者把“转型”后的财会工作称为“管理型”,因为,“转型”的目的是要求财会工作要适应市场经济要求,为企业追求利润最大化目的服务。财会工作要在继续搞好核算的同时,把工作的重点转移到预测、决策、控制、分析等方面来,这些内容基本的一点就是要强化财务管理。可见,把“转型”后的财会工作模式称为“管理型”,可以较好地概括市场经济条件下财会工作的基本内容。

  三、实现企业财会工作“转型”的基本要求

  实现企业财会工作的“转型”,无论是企业财会工作的指导思想,还是“转型”后的财会工作的内容和手段都要有所创新。我们认为,要实现企业财会工作的“转型”,必须着眼于:

  (一)企业财会工作的指导思想要有创新企业财会工作指导思想的转轨,是实现企业财会工作转型的前提和基础,其核心是树立效益观念、市场观念和法制观念。

  1.树立效益观念。效益是企业在市场经济中生存和发展的基础。与此相适应的财会工作的立足点和归宿点都必须围绕效益这个中心而展开。因此,财会工作首先必须牢固树立效益观念,一切财会活动都应建立在效益这个基础上,积极探索提高经济效益的新途径、新方法。

  2.树立市场观念。企业效益的提高是建立在市场份额不断扩大的基础上来实现的,没有市场,也就没有效益可言。因此,财会工作不但要有效益观念,更要有市场观念,财会部门的理财视野不能局限于企业内部,更要着眼于市场这个大局,根据市场信息和要求来开展各项理财活动,从而达到提高企业产品竞争能力和企业经济效益的目的。

(来源:网络整理)

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